聘话题之一：离开是一种忘记?
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甭说是离职，就是稍微有点波动就得谈。怎么说呢，现在这架势，敏感型人才比较多，稍微风吹草动就有敢跳槽的，也不一定看准了，谁看的那么准才跳？有的敏感型人才是经历不了长时间等待的，1年到1年半没有个说法，很有可能就闪身了，主要是个人自信与自恋程度使然，相信自己的能力，看到合适的机会，还有就是想放松休息一下，借鉴某些国家的工作一段时间给自己一个假期的模式，潇洒自己的生活，不过这未尝不是一种积极的生活态度。
通过线人收到某重要人士离职的消息或冲动，必须得有所反映，特别是对公司来说比较敏感的人物，或者就是大拿，一旦流失，后果很严重，老板也会很生气地！所以作为HR必须察言观色，谨慎对话，表明一个私人的态度，再表明一个公立的态度，前者留心，后者留人。
当然也有的人，干脆死心塌地必须要走，一般是接到另一个橄榄枝，抑或是实在无法忍受当前的压力，必须得离开，那其实就没有必要挽留，聚散常有，而感情常在，我们所希望的都是快乐的离开，而不是背负着仇恨、猜疑和冤枉。没必要，实在没必要，作为一个即将离开的牛人，当然可以对最后见的HR诉说一些事情，但就常情看，说实话的不多，寒暄的不少。试想，一个执意忘记的人，又为何要为他人留下话柄，去当别人的烟灰？所以换句话说，离职谈不谈，不完全在于谈，而在于观察和分析。有时候，一个人的离开，暴露出来的不仅仅是其个性纵情，关键是公司管理中存在的问题，像人际关系、职位待遇、责任压力，这些都是有关系的，往往他们又是得不到一个合适的沟通渠道，最终身中数弹，浑身是伤，不得不选择放弃和离开。既然能够发现问题，就一定注意总结，在下一个人出现离职时，主动去询问，同类对比嘛，或者防范在前，日常工作时发现类似的苗头，一把刀砍去，断了他离职的念头。
离职的谈要看时间和地点，想了解的多一些，不妨设在私人环境，推心置腹，觥筹交错，此类收获颇多，体味亦深，多有酒不醉人人自醉之感。如果选择工作场所，公然一副质问和调查的架势，那什么也得不到，顶多就是听到几句夸奖，而其内心想的却是赶紧办完手续，千万别给自己闪身制造障碍，所谓此时无声胜有声。
谈与不谈，离与不离，没有定式，但有常理，人心在，人就在，如若离职已成结论，不妨宽容放手。
作者：付晓瑢，中央企业集团物流事业部综合管理工作2年，中国物流技术协会工作1年，在物流事业部筹备初期承担员工招聘及员工培训工作，现任综合管理部总经理，国家标准《物流术语》起草人，主持完成物流事业部ISO9001体系建设。
信息来源：智联招聘
